PGV - Edición 377 - Sábado, 9, julio, 2022 - "LA TORMENTA PERFECTA" - y más temas PGV

 PGV

¡ PARA TODOS !

PGV - PLURIVERSIDAD GLOBAL PARA LA VIDA - PGV

Escuela de librepensamiento, creadora y gestora de conocimiento para la convivencia global

Sembremos con el ejemplo y la educación para la cultura ciudadana, en todas partes y en todos los  tiempos, semillas de respeto justo y mutuo, verdad, bondad y bien. Florecerá, entonces, el trabajo honrado y pertinente para todos, generador de  la convivencia justa y dignificante en las familias y en la comunidades de la Tierra. PGV

*****

LA NOTA PGV

Imagen en okifrases.com - bajada para PGV

Hugo Arias (*)

El mundo  se está agitando. 

1. REINO UNIDO. El pasado 7 de julio "Boris Johnson renunció como primer ministro de Reino Unido tras una serie de polémicas y una cadena de renuncias de funcionarios del Gobierno". Fuente: https://laverdadnoticias.com/mundo/Por-que-renuncio-Boris-Johnson-como-ministro-del-Reino-Unido-20220708-0016.html

2. JAPÓN. El pasado 7 de Julio fue "Asesinado a tiros el  exprimer ministro japonés Shinzo Abe mientras hablaba en un mitin politico en la calle". Abe había sido jefe de gobierno más duradero (2012 - 2020) desde la posguerra en Japón". Fuente: http://elpais.com

3. ESTADOS UNIDOS. Masacre en desfile del 4 de julio deja varios muertos. Fuente: YouTube - DW Español

4. COLOMBIA. Se anuncia (parcialmente) gabinete de Gobierno de Gustavo Petro: Relaciones Exteriores: Alvaro Leiva Durán - Conservador. Hacienda: José Antonio Ocampo - Liberal. Educación: Alejandro Gaviria Uribe - Colombia tiene futuro. Agricultura: Cecilia Matilde López Montaño - Liberal. Ambiente: María Susana Muhamad González - Colombia Humana. Salud: Diana Carolina Corcho Mejía - Estamos Listas Colombia. Ministerio de la Igualdad y Mujer (nuevo):Francia Elena Márquez Mina - Soy porque Somos.  Cultura: Patricia Ariza Flórez - UP. Fuente: https:es.m.wikipedia.org

5. PLANETA TIERRA. "Los microplásticos ya están en nuestros cuerpos. ¿Cuánto nos dañan?. los microplásticos se han infiltrado prácticamente en todas las grietas de la Tierra". Fuente: nationalgeographicla.com 

6. ¨RUSIA Y UCRANIA protagonizan duras batallas en Luhansk - 8-julio-2022.

Rusia continúa atacando y ha comprometido "todas sus reservas disponibles" en Luhansk, en la región oriental del Donbás en Ucrania, donde se están produciendo duras batallas con las fuerzas de Ucrania, que resisten y dicen estar inflingiendo "bajas significativas". Fuente . cnnespanol.cnn.com

(*) Director de PGV

*****

La tormenta perfecta Javier Martínez Aldanondo Socio Cultura de Aprendizaje en Knowledge Works javier@kworks.cl y javier.martinez@knoco.com www.javiermartinezaldanondo.com Twitter: @javitomar – Instagram: @javiermartinezaldanondo     Coloquialmente, hablamos de tormenta perfecta cuando diferentes factores de riesgo, cada uno de los cuales por separado no generarían un impacto definitivo, se combinan entre sí para dar lugar a una catástrofe inevitable. Las empresas más inquietas siempre han tratado de imaginar cómo será el trabajo del futuro por una cuestión de mera supervivencia. La pandemia solo ha contribuido a que ese ejercicio sea al mismo tiempo más apremiante pero también imprevisible. Tenemos claro que debemos abandonar la era industrial pero todavía no logramos entender cómo configurar la era digital. ¿Te imaginas haber anticipado la pandemia? La capacidad de predecir el futuro es posiblemente el principal superpoder al que podría aspirar un individuo o una organización porque te entregaría una ventaja que nadie más podría igualar. ¿Alguien será capaz de adivinar el futuro del trabajo? Por ahora, podemos identificar al menos 4 factores que ya nos entregan algunas pistas pero que combinados entre sí pueden desencadenar una tormenta de difícil solución.   1.      El conocimiento caduca y lo hace cada vez más rápido. El conocimiento es el activo más importante de cualquier organización. Los resultados de una empresa son consecuencia del desempeño de sus colaboradores, es decir, de lo que son capaces de hacer. Y el desempeño depende del conocimiento que tienen dichos colaboradores. No puedes hacer aquello para lo que no tienes conocimiento. Si un cliente me pide desarrollar una estrategia de internacionalización, no puedo ayudarle ya que carezco del conocimiento necesario. El conocimiento, aunque no se degrada como los activos físicos, si está sujeto a obsolescencia. Todos conocimos individuos que trabajaron toda su vida en una empresa haciendo más o menos el mismo trabajo. O empresas que durante años se centraron en una misma actividad sin apenas variar. Cuando el contexto cambia, el conocimiento necesario para ejecutar procesos, diseñar, fabricar y entregar productos y servicios también se transforma. No tenemos más que observar cómo trabajábamos hace 10 años. Nuestra realidad se caracteriza por una alta incertidumbre y un cambio acelerado. Esto significa que el tiempo es el máximo innovador y por tanto, el éxito pasado no garantiza éxitos futuros. Una empresa que no crea nuevo conocimiento para enfrentar los nuevos desafíos, adaptarse y sustituir el conocimiento antiguo (desaprender) tiene muchas posibilidades de desaparecer.   2.      El conocimiento abandona las organizaciones. El conocimiento en una empresa reside sobre todo en la cabeza de cada uno de sus integrantes. Por esa razón, cada día, a las 20h, la empresa se descapitaliza y pierde la mayor parte de su valor y solo lo recupera a las 9 de la mañana del día siguiente cuando esas mismas personas regresan a trabajar. Si quienes se incorporan fueran colaboradores de otro sector o de otro país, la empresa colapsaría rápidamente. La mala noticia es que el activo más importante de la empresa no le pertenece. Además, las empresas no son dueñas de las personas y estas abandonan la organización en algún momento, bien cuando se jubilan, cuando deciden poner su conocimiento al servicio de otro proyecto o incluso dejar de trabajar (como está ocurriendo masivamente en USA con el fenómeno de la gran renuncia). Cada vez que una persona se va de una organización, se lleva su conocimiento consigo. Y esta situación se torna especialmente grave cuando esa persona cuenta con conocimiento crítico para la empresa: es la única que tiene un conocimiento clave para la continuidad o el éxito del negocio, ese conocimiento es muy difícil de encontrar en el mercado para sustituirlo y además, se encuentra muy poco documentado ¿Cómo enfrentar ese desafío en entornos con dificultades para acceder al “talento” por su progresivo envejecimiento de la población sumado a unos alarmantes índices de baja natalidad? No cabe otra alternativa que hacer lo imposible para diseñar estrategias que aseguren no perder el conocimiento crítico.   3.      El conocimiento individual no es suficiente. Mientras los seres humanos hemos evolucionado gracias a nuestra capacidad de colaborar en grandes números, las organizaciones fueron diseñadas con el individuo como elemento principal en lugar del equipo o el colectivo. No es de extrañar que uno de los cursos más vendidos año tras año sea “trabajo en equipo” y que la principal queja de los directivos sean “los silos en la organización, los compartimentos estanco, las islas…”. El problema no radica en el individualismo sino en la individualización del trabajo al que sometemos a los individuos. Las personas no somos egoístas por naturaleza. Hoy todavía rige la máxima “Dime como me vas a medir y te diré cómo me voy a comportar”. Sí me pagan por meter goles, mi prioridad no es que mi equipo gane ni pasarle la pelota a mi compañero, sino que cada vez que tenga la oportunidad, chutaré a portería. Sí queremos otros resultados, tenemos que cambiar las reglas del juego y no culpar a los individuos por sus comportamientos. Las empresas no han considerado la colaboración, el aprendizaje colectivo o las instancias para compartir conocimiento como parte de los procesos ni tampoco como comportamientos que merezcan ser reconocidos o incentivados. El resultado son individuos brillantes pero que no saben cómo coordinarse, conectarse e interactuar y confiar en sus compañeras/os porque nunca les enseñamos. Siguiendo con la metáfora futbolística, tenemos buenos jugadores que no saben pasarse la pelota. Lo que nadie discute es que la envergadura de los desafíos que nos esperan (superar la pandemia, abordar el cambio climático, la creciente desigualdad, la automatización…) requieren niveles de conocimiento con los que nadie cuenta por sí solo. Si no sumamos conocimientos, es imposible enfrentar esos desafíos. Nadie lo sabe todo ni sabe más que todos los demás juntos. Nuestra única esperanza radica en potenciar el conocimiento y la inteligencia compartida.   4.      De gestionar activos físicos a gestionar intangibles. ¿Quién se despierta por las mañanas pensando en el oxígeno? Nadie ¿Cómo es posible si sabes que no puedes vivir sin oxígeno? Lo das por hecho porque forma parte de tu realidad sin que tengas que hacer nada y además es invisible. Tan solo lo echas de menos cuando no lo tienes al igual que la salud. ¿Cuándo te das cuenta de lo importante que es tu sangre? Cuando te haces una herida. Hace ya tiempo que habitamos en una economía de intangibles. De hecho, el conocimiento es el principal intangible. Si observamos el ranking de las principales empresas del Fortune 500, comprobamos 2 cosas. Las empresas que dominaban los mercados hace 20 años han desaparecido y las que hoy lideran son empresas que carecen de bienes físicos, son empresas de intangibles, en este caso de algoritmos. Y claro, el software no es otra cosa que conocimiento, proviene siempre del cerebro humano. La contradicción radica en que el diseño de nuestras organizaciones se pensó para gestionar activos físicos, es decir “cosas que te obedecen”, que se pueden ver, tocar, pesar, almacenar, transportar… Y sin embargo, los activos intangibles requieren de procesos, herramientas, indicadores y desde luego diseños de organización totalmente diferentes. Podemos hablar de cultura de aprendizaje cuando el conocimiento que necesito se encuentra incorporado dentro del proceso (qué sabemos sobre esto, qué funciona y qué no) en lugar de tener que ir a buscarlo (el conocimiento me encuentra cuando lo necesito) y cuando el aprendizaje también forma parte del proceso, es decir, en cada tarea existe la posibilidad de reflexionar y aprender (qué haría distinto la próxima vez y qué mantendría igual). El modelo mental para gestionar intangibles es distinto del modelo mental para administrar activos físicos y ese cambio cultural es posiblemente el más difícil de todos.  Si combinamos esos 4 factores: conocimiento que caduca cada vez más rápido, personas que abandonan las empresas y se llevan consigo su conocimiento, organizaciones donde el todo es menos que la suma de las partes y diseñadas para gestionar activos físicos y no cambiar (en una época de intangibles y cambio rápido), todo conduce irremediablemente hacia una tormenta perfecta. Por fortuna, estamos aún a tiempo de remediarlo.  El 13 de julio en Panamá dictaremos la conferencia “La actitud se aprende” para PEPSICO. El 14 y el 26 de julio, en Cadabra la magia de aprender, dentro de Abra Laboratorio de Aprendizaje celebraremos 2 nuevas sesiones sobre “Storytelling, las historias como herramienta de transferencia de conocimiento y aprendizaje y “Cómo diagnosticar la cultura de aprendizaje de una organización”. FUENTE: El autor (desde Santiago de Chile para PGV)

*****

La medicina como arma política

Julio Londoño Paredes (*)

A raíz de las informaciones de que Iván Márquez, se encuentra en un hospital en Caracas, se recuerda que la atención médica se ha constituido en un importante medio de acción política, que muchas veces pasa desapercibido. 

Es especialmente evidente en Cuba, en donde la medicina es el “arma secreta” de la revolución. Los cubanos siempre se han ufanado de su medicina. Aunque no todo el mundo está convencido de ello, afirman que son descubridores de una vacuna contra el cáncer de pulmón, que pueden tratar el vitíligo, que son los lideres en ortopedia y en fisioterapia, de la cura del alcoholismo y la obesidad, entre otras muchas cosas. 

Después de la caída del socialismo y como consecuencia del bloqueo norteamericano, Cuba optó por la medicina para “exportar la revolución”. Envió brigadas médicas a muchos países, especialmente a algunas regiones marginadas. Uno de los primeros proyectos se denominó “operación milagro”, para operar de cataratas a personas de bajos recursos, que no podían acceder a esa intervención quirúrgica en sus países.  

Esa modalidad se extendió a otras especialidades. Es sabido que en un corto lapso el mejor cliente fue Venezuela, siendo el primer paso para su cubanización. Se enviaron también brigadas médicas a varios países en medio de protestas de las asociaciones locales. Además, estaban presentes para ayudar en medio de terremotos y huracanes. 

Pero la atención médica se extendió a otros sectores. Varios jefes de estado latinoamericanos han viajado a Cuba por diferentes dolencias. Hugo Chávez, durante toda su enfermedad, permaneció en Cuba. Fue la oportunidad para que allá, después de un cuidadoso análisis, le recomendaran que escogiera a Maduro como sucesor. Evo Morales, Daniel Ortega, Rafael Correa y Manuel Zelaya, y quien sabe que otros, han sido pacientes de la medicina cubana. 

No pocos ilustres colombianos han sido tratados en Cuba, en condiciones muy favorables. Los de derecha se vuelven amigos de Cuba y los de izquierda, incondicionales. Queda una perdurable gratitud. 

Pero la acción se extiende también a otras áreas. Durante las negociaciones con el ELN, en los gobiernos de Pastrana y Uribe, varios militantes de ese grupo y de las FARC, recibían atención medica en Cuba. Incluso uno de los cinco miembros del COCE falleció en La Habana a causa de una dolencia crónica. El gobierno de Colombia era informado discretamente de todo. 

Para no hablar de la Escuela Latinoamericana de Ciencias Médicas de La Habana, fundada por Castro en 1999 y en la que hay estudiantes de 125 países, becados íntegramente por el gobierno de Cuba.

 Los candidatos son seleccionados por las embajadas cubanas en diferentes países. Los colombianos, desde el principio, han sido los más beneficiados. Después de cursar, entre otras materias, marxismo-leninismo, regresan al país, siendo amantes y seguidores incondicionales de la revolución cubana. 

Es bien sabido que nuestro presidente electo también es cliente de la medicina cubana y que hace poco tiempo fue objeto de una intervención quirúrgica en La Habana. Seguramente se dio cuenta de que en Colombia conseguir una cita con un especialista era más difícil que pagar el impuesto predial en Bogotá y que muchas veces, cuando finalmente se la daban, el paciente ya había fallecido.

(*) Excanciller y exembajador de Colombia. Analista y escritor sobre Geopolítica y Relaciones Internacionales. Decano de la facultad de estudios internacionales, políticos y urbanos de la universidad del Rosario.

FUENTES: El autor y "La medicina como arma política" https://www.semana.com/opinion/articulo/la-medicina-como-arma-politica/202209/ SEMANA – julio 8, 2022

*****

¿Por qué renunció Boris Johnson como ministro del Reino Unido?

Boris Johnson renunció como primer ministro de Reino Unido tras una serie de polémicas y una cadena de renuncias de funcionarios del Gobierno.

por NayeValdez

08 de Julio 2022 · 07:24 hs

Boris Johnson renunció el pasado 7 de julio como primer ministro de Reino Unido, lo que ha desencadenado una crisis política en el país mientras se busca a su reemplazo, pero ¿por qué dimitió? En La Verdad Noticias te explicamos lo que debes saber al respecto.

Cabe indicar que Johnson se quedará temporalmente en el poder, mientras el Partido Conservador decide internamente quién será el nuevo líder, proceso que podría demorar semanas o meses.

En cuanto a su renuncia, esta llegó después de una serie de escándalos, múltiples renuncias de sus funcionarios, entre otras polémicas que te presentamos a continuación.

Ola de renuncias en el gobierno de Reino Unido

Johnson finalmente aceptó sus errores y renunció a su puesto

Se podría decir que la “gota que derramó el vaso” y llevó a la dimisión de Boris Johnson como primer ministro, fue la renuncia del vicejefe de bancada, Chris Pincher, quien había sido acusado de manosear a dos invitados durante una cena privada, que se había llevado a cabo en días pasados.

Pincher no admitió directamente las acusaciones en su contra, pero en una carta a Johnson indicó que: “Anoche bebí demasiado” y “me avergoncé a mí mismo y a otras personas”.

Pero lo que puso en aprietos al Boris fue la forma en la que su administración trató de “resolver” la situación y explicar por qué Pincher era parte del gobierno.

Cuando surgieron los informes de la conducta inapropiada de Pincher en el pasado, Downing Street negó que el primer ministro tuviera conocimiento de lo ocurrido, pero cuándo esta mentira era insostenible el equipo de Johnson dijo que las acusaciones del pasado fueron “resultas”.

Cuándo la prensa supo que las acusaciones de Pincher en el pasado eran ciertas, de nuevo el equipo de Johnson salió a hablar, indicando que “resuelta” podría significar que había sido confirmada, pese a ello, no se hizo nada al respecto.

Estos escándalos derivaron en una serie de renuncias, tra salir a la luz la noticia, el ministro de Sanidad Sajid Javid y el ministro de Economía Rishi Sunak renunciaron ante la presión de Downing Street, sobre la forma en la que trataron las denuncias de conducta sexual inapropiada de un miembro del gobierno. Cabe indicar que momentos antes de la renuncia de Sunak y Javid, Johnson admitió que “fue su error” nombrar a Pincher parte del Gobierno.

Pero las renuncias continuaron, Saqib Bhatti, secretario parlamentario privado del exministro de Sanidad, presentó su renuncia, también Jonathan Gullis, secretario parlamentario privado del secretario de Estado para Irlanda del Norte. En total fueron más de 50 miembros del gobierno los que renunciaron a sus puestos. Fue así que tras una cadena de renuncias, Johnson finalmente renunció como primer ministro de Reino Unido.

¿Cuándo termina el mandato de Boris Johnson?

Johnson estuvo envuelto en una serie de polémicas en su mandato

El mandato del político Boris Johnson finalizó el 7 de julio de 2022 tras presentar su renuncia. Él se convirtió en líder del Partido Conservador y primer ministro del Reino Unido en 2019.

FUENTE: https://laverdadnoticias.com/mundo/Por-que-renuncio-Boris-Johnson-como-ministro-del-Reino-Unido-20220708-0016.html

*****

BREVE ENTREVISTA CON CARLOS YEZID MORALES GARCIA

 Entrevistado invitado por PGV, Carlos Yezid Morales García - CYMG: Con gran placer acudo a este encuentro digital  después de más de 50 años de haber compartido espacio académico en las aulas de nuestra querida UPTC  y seguir tus pasos en la Carrera de Ingeniería de Transportes y vías.

Entrevistador Hugo Arias - HAC: Es para mí también muy grato este reencuentro, dada nuestra añeja amistad. ¿Podrías hacer para los lectores un breve recuento de quién eres?

CYMG: nací en la población boyacense de Moniquirá, de padre bogotano y madre santandereana. Mi padrino de bautizo fué el abogado y gran caudillo Jorge Eliecer Gaitán. Aprendí mis primeras letras en el antiguo Colegio de la Presentación de Tunja, localizado en la Carrera 7 entre calles 19 y 20 al lado de la Capilla Museo Santa Clara la Real, de ahí pasé al Colegio Santo Domingo de Guzmán (recién inagurado para la época) y finalmente al Colegio Salesiano Maldonado de Tunja donde permanecí 8 años, desde cuarto primaria hasta sexto bachillerato, recibiendo mi titulo de bachiller en 1963. Empezé mis estudios universitarios en la Universidad de Los Andes en Bogotá y decidí finalizarlos en la Gloriosa Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia-UPTC , donde me recibí como Ingeniero de Transportes y Vías en Diciembre de 1970, hace exactamente 52 años. La Universidad Central de Venezuela me otorgó el título de Ingeniero Civil. La Universidad Nacional de Colombia me concedió la Maestría en Ciencias de Ingeniería y la Universidad Politécnica de Madrid el de Doctor en Ingeniería.

HAC: Podrías hacer mención a tu trayectoria profesional?

CYMG: Mis primeros pasos los dí como Monitor del Departamento de Topografía de la Escuela de Ingenieria de Transportes y Vías  en la UPTC y una vez egresado, ingresé a la Corporación Nacional de Turismo con sede en Bogotá, como Jefe del Departamento de Transporte Turístico, desde donde pude organizar el transporte por taxi en los principales aeropuertos y hoteles del país. Después de una permanencia de cuatro años y medio, se me presentó la oportunidad de incorporarme como docente a una Universidad Venezolana y dadas las condiciones de crecimiento que experimentaba ese país en ese momento y de la dinámica económica que allá se desarrollaba, no dudé en aceptar. Fue asi como entré a hacer parte del personal docente y de investigación de la Universidad del Zulia, para aquel entonces (1975) era la primera Universidad venezolana en población estudiantil ( 50,000 estudiantes) y la segunda en presupuesto, con un monto que superaba el presupuesto de Nicaragua o El Salvador.  Eran tiempos de la Gran Venezuela.

Por espacio de 25 años desempeñé actividades docentes de pregrado y postgrado, teniendo a mi cargo el dictado de cátedras tales como Mecánica vectorial, Estadística I y II, Vías de Comunicación I y II, Diseño de Autopistas, Capacidad Vial y Planificación y Diseño de Aeropuertos , entre otras. Creé y fui el primer Director del Programa de Postgrado en Transporte en esa Universidad. Tuve a mi cargo asesoría de innumerables Trabajos de Tésis, en pregrado y postgrado y la realización de actividades de Investigación y Extensión para prestar servicios a la comunidad y a la Ciudad de Maracaibo. Dentro de esta filosofía realicé trabajos para mejorar la circulación operacional en el Puente “Rafael Urdaneta”, uno de los más largos del mundo, adecuar intersecciones y semáforos de la ciudad para optimizar el flujo vehicular y peatonal, y establecer la localización y características de una nueva conexión terrestre entre las dos orillas del lago de Maracaibo.

HAC: Qué haces en la actualidad?

CYMG: Como es por todos conocido, las condiciones políticas y socio-económicas de Venezuela empezaron a cambiar y a empeorar drásticamente con la llegada de Chávez al poder. Mi familia y yo entendimos clara y oportunamente que no podíamos seguir allá y decidimos prepararnos y  tomar acciones, de manera tal que con la ayuda Divina, sin lugar a dudas, emigramos hace 19 años hacia los Estados Unidos de América, país que nos ha acogido con afecto y  benevolencia, a tal punto que todos: hijos, nietos, mi esposa y yo somos, hoy por hoy, ciudadanos Americanos.

En ese interim me incorporé a la Gerencia de Logística de la Corporación Target para coordinar el transporte, la visión estratégica de la cadena de suministros, la gestión de los procesos de producción y distribución, así como con las tareas relativas a las compras de la empresa.

Hoy me encuentro ya en situación de retiro y he dedicado mi tiempo a escribir algunos libros técnicos que puedan orientar a las nuevas generaciones de Ingenieros Civiles y de Transporte en tópicos especiales. Es asi como he escrito sobre : “Planificación y Control de rutas de Transporte Urbano”, “Intersecciones viales controladas por semáforos”, “Planificación Inversa de las actividades Académicas y Docentes” y”Gestión del Tiempo”.   En el horno tengo :”Gestión de Proyectos de Desarrollo”, “Tránsito calmado en zonas urbanas residenciales” y “Mis Memorias”.

                  

HAC: Como egresado de la UPTC y Colega me siento muy honrado de su prolífera  actividad docente universitaria y profesional. Felicitaciones! Muchas gracias.

*****

Ser humano Vs consumismo 

Chamalú (a través de infusionmail.com -desde Bolivia para PGV)

La civilización actual con su culto al consumismo ha hecho que el ser humano olvide que está diseñado para vivir en contacto con la naturaleza. De la misma manera que un pez no puede vivir fuera del agua, el ser humano no puede vivir bien lejos del contacto energizante de la naturaleza, la cual es su fuente de energía, de salud y vida. 

Este conocimiento antiguamente no era un secreto, todos crecían sabiendo que lejos de la Madre Tierra no se puede vivir sano ni feliz. 

Quizá algunos están pensando que hace ya varias décadas el humano vive lejos de la naturaleza y en algunos casos eso ya es así, por ello está la humanidad como está, porque es posible olvidarse de la Madre Tierra, el humano se adapta a todo, pero las consecuencias son la pérdida de salud, de vitalidad, de felicidad. 

Alejarse de la naturaleza significa comenzar a sobrevivir coleccionando enfermedades.

¿Te gustaría profundizar más acerca de cómo vivir sin enfermedades?

Fraternalmente,

Chamalú (desde Bolivia para PGV)

FUENTE: infusionmail.com

*****

Ilustración: en "imágenes pluriversidad-global.blogspot.com"  

Contacto: pluriversidadglobal@gmail.com 

Imagen: Pin de Hugo Arias en PGV - co.pinterest.com